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2015/04/20

J・フロントが「千趣会」に出資し業務展開を開始すると発表し!

J・フロントは奇を衒わずに攻めている。
その姿勢をしてクリエイティビティーに軸足を置き、先端流通に評価軸を置くヒトは「パルコ」の買収の際も否定的だった。
世の中は全てのヒトが「創造性」を愉しみ、「先端流通」を評価し強い支持を与えるとは限らない。
普通に息長く支持される「商品」を生産し供給し販売し、消費者から他を圧する強い支持を受け続けるのが、最も安定的に儲かるビジネスなのだ。
J・フロントは、自分達が開発するには壁が厚く高いと考える分野を「買収」や「資本参加(投資)」という手法でビジネス・ノウハウやモデル構築の「時間短縮」を狙って果敢に攻めている。
当面は「百貨店」事業が軸だろうが、その維持は早晩に困難を伴うかも知れないと考え、関連し保管し合える分野へウィングを積極的に拡げようとしているのだろう。

関連する分野でも自らが持てない市場は力尽くで攻めるより、資本参加する事で業務提携により協働し補完し合いながら競争市場への浸透を探る方法は賢明な方法と考える。

引用開始→ J・フロント、千趣会に資本参加…業務面も提携
(讀賣新聞2015年04月19日 11時01分)

大丸松坂屋を運営するJ・フロントリテイリングは17日、通信販売の「ベルメゾン」で知られる千趣会に資本参加すると発表した。

業務面でも提携し、衣料品などそれぞれの自主企画商品の販路を増やすほか、共同開発を進める。靴や婦人服なども含めて品数を増やし、インターネット通販事業の強化につなげる。

J・フロントは千趣会が実施する第三者割当増資を引き受けるなどし、千趣会に22%超を出資する筆頭株主になる。千趣会は、J・フロントの決算に損益の一部を反映させる「持ち分法適用会社」となる。株の取得費用は100億円程度。

東京都内で17日に記者会見したJ・フロントの山本良一社長は「事業領域や顧客基盤で補完性が高く、最良の選択だ」と語った。

千趣会の通販は、30~50歳代の女性向けが中心なのに対し、J・フロントは富裕層や中高年に強く、資本・業務提携によって相乗効果が見込めると判断した。←引用終わり
2015年04月19日 11時01分 Copyright c The Yomiuri Shimbun
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