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2018/09/15

嗚呼! ガネモト阪神不随タイガース! チームも選手も潰さんといてネ!

「なんでかな?」と金本は言う前に、
経営戦略を立てる事だろうね。それに基づき、チームを導く事ですよ。
何よりも「チーム造り」ですよ! 分かりますかね?
(まぁ、尤も「聞く耳」があればの話だけどね!?)

今日(9/15)も、シッカリ負けて、ナカナカですよ!
既に、金本が率いるチームは崩潰していますけどね。

  

https://mainichi.jp/articles/20180914/spn/00m/050/012000c

① 1軍は固より2軍も含め、チーム全体の「戦力」を適正に能力評価してみたらどう?
② ドラフト指名で採った選手で、ここ数年、目標に合わせ「育ちましたか?」
③ スカウトは、選手時代は有能だったかもですが、いまは無能で仕事もできてないよね!
  (どのチームも、デキの悪い2級の口先を採るのは共通ですが採用時の評価は厳密です)
④ 甲子園に客を入れる事だけしか考えないフロントは事業を冷静に考えてみなさい。
  (株主総会の議論で求められている事は「均衡ある安定したチーム造り」なのです!)
⑤ チーム運営は、捨てる試合、拾う試合、接戦の試合を、意識する事です。
  (選手という設備を、どう組合せ、どう効率よく活用し、目標を産出するかです)
⑥ 選手はそれぞれの個性がありますからダラダラと監督のご機嫌メニューを押し付けても面従腹背ですよ。
  (偉大な監督は分かりませんかね? 自分の場合はという例示はできても強制はできないですよ)
⑦ 選手を潰さない事ですね。そのためには「目標の共有」が必要です。

プロ野球チームも、会社経営と同じなんで、生産手段の主体が選手か機械かの違いはありますが、それをどのように効果的に動かすかは、やはり現場に立つ人なので「球団職員」として居残った、オツムのデキが悪いのも含め安穏な「生活互助会」を形成して平気なのは、裕福な親会社への甘え以外の何物でもありません。
大阪を中心とした土壌にドップリ浸かって、珍奇な英雄視を受けて「なんでかな?」とは、何をしているのですカネ。

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