「獺祭」から学ぶ 学べる事は何か「ワークショップ」的レポートを読む！

プレジデントが「獺祭」を取材し現在への基になった点を分析検証しています。
着眼点をどう考えるかにより、企業行動の捉え方は変わりますが。

先ずは、一つの企業事例として「ワークショップ」的に考える事はできます。

　　　http://president.jp/articles/-/23494


基本は、「市場創出」を得るために、自社の何を改良すれば達成できるか？
そのためには、生産システム(醸造システム)の何に着眼すべきか？
改良改善する際に、何(技術)を残し、何(技術)を改革するか？
原料･素材で改革する事はできないか？ できるとすれば何か？

プレジデントのリンクを貼っておきます。

などなど、体系的に取材した上でのレポートです。
＜一読に値します＞