残念ですが「文化を表徴しないファッション」なんて､それは言葉の弄びだろ！

「ファッション」だとか「トレンド商品」とか言ってみても､所詮は「衣料品」なので､より根本的には「消耗品」でしかないのです。
基本は､マクロの経済環境が変化すれば「消費財」は､その影響を排除できず変化する(せざるを得ない)のです。
現在の「ファッショントレンド」は､と問われるなら､その環境に適切に対応する事こそが重要な「トレンド」なのです。
それぞれの顧客が､自らの所得階層と､その源泉である社会的な所属環境が求める「衣服表現」を限られた範囲(使える予算･自分の趣味や趣向を考え)で選択する以外にないのです。

飽和状態とも言える現在の市場では､ボリュームの圧倒的な消費者が､まず「購買可能な価格(予算を考慮)を呈示」する必要があるワケです。次にそれぞれの人の価値観に合わせ「趣向性」やら「嗜好性」を小さく纏め､「こっちの水は甘いゾ！」とアプローチするワケで。

従って､市場は大きくも､しかし細かく細分化され､その小さな市場を巧みに埋め顧客創造を繰り広げる事のできる事業者が小さくなったパイを巧みに切り取り分け合い生存しているワケです。
大きなパイは､既に大規模専門チェーン化を達成した事業者にシェア(その中でも覇権争いは熾烈です)されました。
過去から現在まで､日本の国内市場は､その繰り返しで成長と衰退を重ね､適宜主役を交代させ維持してきたワケです。
時に「規模の経済」を追い､時に「質の経済」を追い､バブルでありチープであり､その都度「主役」を交代させながら消滅せずに生きてきました。

金融＋商業施設とセットを経験せず考えもなければ理解できないのでしょうが。
アパレル事業者を商業施設の基軸と考える開発事業者は､先進国ではいません。
それこそが大きな「トレンド」でもあります。

「トレンド」はあります。アパレルに関係される皆さんには意識も無く､狭い些末な「トレンド」を追いたがるため､全く見えていないだけです。
そこを抜け落としたままの議論(評論)を然も当然のように受け入れている限り､明日はあっても未来はないでしょうね。

しかしながら､市場や業界に影響を与える日本の出版も評論執筆者も､一部を除いて「過去問」を解くというか､それを追い続けその枠内でしかモノゴトの変化を捉えられないため､そこで安住し傷口をお互いに舐め合い無聊を慰め合い死に絶えていくワケです。
静かに淘汰され続けるでしょう。


アパレル分野を守り抜くために､どのような戦略を樹て当たるか､それこそが経営陣の頭脳に懸かるワケです。
多くのファッションビジネスをサポートしてきた者としては､上記のご環境変化に対応すらできない状況を痛切に感じさせられています。


ある時､某消費者金融の創業者のＫ氏にお目にかかった際に､
「アナタも知っているとおり､ウチは高架下の叩き売り衣料品と生地販売だった」けど､直ぐに変化を感じ取り､それらを売却しトレンドとして「消費者金融」を始めた。
今はそれも売却し､その資金を元に「都市ホテル」と「留学生奨学金財団」で､世間のお役に立っている。
ある社も偉いが､世の中の変化を感じ取れる能力を根本的に欠いているからダメだ。
本業を守り切るために「何をするか」が大切なのであり､そのための能力を保つ人材を集めなければ､お前も三日天下で終わるのだ！
と､厳しく叱責されました。
当時､Ｍ銀行を退かれたＧＫ氏にある社の件で､ある社に勤務する縁戚者の友人を介しお目にかかった際にも､ほぼ同様の事を指摘されました。

国際的に通用する人材の質が､企業の質(経営力と競争力)を決めると､巨大な消費者金融のオヤジと偉大なバンカーとに厳しく指摘されました。
その時の指摘のとおりに､アパレルの全体市場(素材･製造･企画･生産･流通)は動いています。既に4半世紀前です。
カネの動きを見ないから､トレンドがどうとかに始まり､やれボタンがどうのとか､裾の広がりがどうのとか､イロがどうのとか､本質から離れた実に些末な話に終始し時間を消耗させ､議論した気分に浸るのがアパレルだと。
木を見て森を見ずの典型がアパレルの議論(Ｓ社の事を例に挙げ)だと､この時は本当に目が覚めましたね。