日本のイノベーションを阻む「ガラスの壁」に「ガラスの天井」と「透明な鎖」が･･･

「自由人」でなければ思考を自由に深化･拡大するのは難しい。
制度に護られない「自由人」が生き続けるのは難しい。
「勤務人」は縛られ生きる事はできても「遊軍人材」でないと､自由に思考を深化･拡大させるのは難しい。大きなディレンマです！

「イノベーション」に向けて､
日本というか全地球(世界)的課題(国連が取り上げるべく)の解決に向けた「思考」へ研究取組みを市井の市民に提言してみましても､
受け容れ「取組み」は合意され進めようとして､参集するメンバーの壁が･････････

本当の意味での「自由人」は極々少数で､大半が「勤務人」なのでしたね。
「自由な研究･議論の場」は､機能は別に､アテネのアゴラに遠く遠く､集まるメンバーが本来の自己責任を伴う「自立･自律」した「自由人」でない事の現実を改めて突きつけられました。
「〇〇バレー」の形成をとか言っても､
本質的な「言うは易し」で､その形成は本当に難しい･･･････

やはり､口先で「アゴラ」を求める衆禺の場であったのかと。
北米での「バークレー」や「ポートランド」には､とてもとても･･･
決して「希望」を棄てる事はありませんが､久々に「世界観」に因る､やや大きな「失望」に直面させられたところです。

仮説でも「ニーズ」を発見し､構成する「シーズ」を考え､必要に応じ「要素」を設計し､完成イメージを形成する。更に検証を重ね精度を高め弱点を補強し完成させ､世にイノベーションとしての成果実証を問う！

１km 先の「針」に糸を通すようなモノだが･････
９９％不可能でも１％の可能性に賭ける事ができなければ､
「新規事業」は起こせず､ベンチャーを口にする資格はないのだが。

否定的に考えるか､肯定的に考えるか､
それに因り､対象とする分野の「イノベーション」は成立するか否か､
ほぼ決まる。
発想は「イメージ」であり､検証は「リアルデータ」だ。
それを維持するのは比較的冷静な「パッション」だと考えているが。
単なる「情緒主義」では取り組めないし､冷静で固く強い意志が必要なのだが。