日本の行政ＤＸ化を進めるためにも､最も遅れた思考の反体制･反権力･反国家･反政府｢メディア･ジャーナリスト｣を締め上げ粉砕する事が不可避だ

キッシーの内閣改造で､武見厚労相へ交代した｡
記者会見での質問の多くが｢マイナンバー保険証を推進するのか？｣で､その主旨は｢反対主張｣が底流にあった｡
(これはオドロキだった)

日本は､コロナ禍に襲われ大切な多くの生命を喪った｡
その多くが｢対象の罹患者｣について一切の｢既往症｣が分からない事も原因の重要な要素だった｡
また､生活支援や営業業務の補助についても､個々の情報が未整理なまま悪意のある｢犯罪者｣に為す術もないままだった｡

その反省も含め情報の整理が何よりも必要で｢一元化｣する事が不可欠だ｡
例えば､
業務支援でも､どれだけの事業でどの程度の売上げがあり利益を確保し､どの程度｢納税｣があるのか？
それを把握するのは当然の事で､それを上回る｢業務支援金｣など不要だろう｡
当然の事だ｡

個人を対象にしても､
どのような｢生活環境｣にあり､どのような｢生活支援｣を優先すべきか､その一連の情報把握が重要だろう｡

批判するのは自由だが､問題点や論点の整理もないままに｢反対｣が前提で｢批判｣するための『批判』は､どうかと思うが･･･

マイナンバーカードに個人の｢保険証｣を収納する事で､
例えば､①既往症､②現在の治療症､③治療･服用薬の系譜､これが分かる事は迅速な対処には重要事項です｡

こんな状況で｢行政のＤＸ｣を考えるワケです｡

そのムカシ､依頼された事業の合理化による事業強化を思い興しました｡
基本はリテールの｢小売りビジネス業務｣の基盤改革を受注し､
総括的ではあるものの様々な書類の読み込みに格闘させられ､全体というか全容の基本的な把握に難儀を強いられた｡

凡そ､リテールの｢小売りビジネス｣は､

Ⅰ) 店頭売り上げと在庫の把握が基本だ｡
そのために､

①店頭在庫を一元管理できる事､
②個別品番の推移が掌握できる事､
③滞留期間を含む(商品)資金動向､
④個別売り上げの把握､
⑤店頭現金の推移掌握｡⑥移動推計による店頭売り上げ予測｡

これくらいはオフコンやＰＣがＦＤの環境でも必須だった｡

基本は､エクセルで個別ファイルの結合､個別シートの結合をプロトタイプながら１店舗ごとに形成するワケです｡

漸く､小規模事業者でも業務を効率化できる目処を得た頃､
リテールの小売り事業は｢企画製造販売(ＳＰＡ)｣を競い合う展開に移り､
リテール事業者もプロダクトのフローとシステムの一元掌握が不可避になった｡

リテールのシステムをＤＢとして管理するには通信ネットワークを如何に構築するかが基本で､その形成に取り組む事になるワケです｡

Ⅱ) 工場の生産管理プログラムのシステム化に取り組む｡

①個別製品の原料素材手当､
②中間素材の工程管理､
③最終素材の製品生産工場への着荷､
④品番別製品製造着手､
⑤個別ライン毎の生産進捗状況､
⑥品番別製品エンド(製品製造原価を含む)､
⑦工場出荷､
⑧コンテナ(個･小･中･大･集合)の整理と積載管理(追跡把握)､
⑨位置情報とＷＨロジ情報､
⑩店頭着荷､
これらの一元把握は困難を極めながら､折から通信ネットワークの高度化､
ＤＢサーバーの高度化(クラウド化)が進み､最初に取り組んだ頃に比べると超速の進化を遂げ､
他の面でも事業の管理分野で巨大な進化を遂げている｡

リテールの小売業は､製品売り上げと製品仕入れ(生産)の均衡に全てがあり､
その推移が企業活動の｢血液｣でもある｢資金｣を有効にもするし停滞させ重病の要因にもなる｡
だから､一発で細部も含めた状況が分かる事が何より重要で､いま語られる情報システム｢ＤＸ｣は不可欠だった｡

各段階というか階層ごとにバリアを必要に応じ構築しておけば､情報がダダ漏れになる事などあり得ない｡
外部からハックされぬように､インターモデルとインハウスモデルは明確に区分し､
必要な要員以外はアクセスできないバリアの形成が重要だ｡

これがホールセラー(卸売)業態でも有効に機能するハズだったが､
ある事業社では､売上げと資金が合わない状況に陥り困惑させられた｡
原因は､売上計上し､返品を計上しない(机にしまい込む)ため､違算が生じ乖離が大きくなる事で不正が発覚したのだが｡
これが名もある一部上場の会社であったため､大騒ぎになった･･･

リテールの小売業は､
事業企画の基本は､何よりも
①｢顧客の創造(企画)｣であり､
②その場を何処に求めどう創造するか
　-1)立地創造か､ -2)立地依存か､ -3)何を､
何処の､誰に､幾らで､誰が､どう売るか(見せるか)､ これにかかっているのだ｡

そして､それを､どう管理し､どう把握し､どう評価するか､
夢や哃ではなく､現実に示される数値を観て冷静に捉え判断する事だ｡

時代の進捗や推移に伴い､消費市場は大きく急激に変わる｡
先を見通した対処が求められるのは当然の事だ｡

明日の数値は､今日の現実の中に秘められている｡
人が求める｢夢｣や｢幸せ｣は常に大胆にイヤ突然に大きく変わる｡