｢阪神タイガース｣は､２０２５年のセントラルリーグを最短日で制し７度目のリーグ優勝を果たす

ナンと言いますか､21:11に甲子園球場でタイガースは､
２：０でカープに打ち勝ち､７度目のセントラルリーグ優勝を決めました｡

｢鼓動を鳴らせ､虎道を進め！｣をスローガンに｡

まぁ､リーグ優勝の回数は､

藤本定義×２､

吉田義男×１､

星野仙一×１､

岡田彰布×２､

藤川球児×１､として､

独走のペナントレースで､リーグ最短優勝し､球団９０年の歴史を飾りました｡

マネジメントとしては､ようやく､投資と､戦力整備､選手起用､
これらが漸く噛み合い､初めて｢投資と結果｣が機能した結果でしょう｡

2003年に神懸かり的な強権｢星野仙一｣によりリーグ制覇を果たし｡
2005年もエヘラ顔の｢岡田彰布｣が続き､根拠もない慢心と期待が｡
その時に､阪神電鉄の経営陣は株価が高くなったとハシャイでいましたが､
村上ファンドに買い占められ実際は事業存亡の危機でした！

甲子園での日本シリーズを観戦し､ロッテ球団の歯牙にも懸からず全敗｡
(経営マネジメントの差を思い知らされ)

2005年の年末に阪急電鉄が｢ホワイトナイト｣として経営統合へ｡
翌年(2006年)の株主総会で統合議決が承認されました｡

2007年の｢阪急阪神ホールディングス｣の株主総会で､
統合された阪神株主が｢タイガース｣への不満を述べる場と化し､
株主総会全体質問の３分の２を占めるまでに｡

多くはソフトバンクが敷く｢３軍制｣を褒め称え､採用を迫る内容で・・・

経営事業を抜本的に強化するには､
　①組織の刷新､
　②人心の一新､
　③明確な評価制度､
　④必要な設備とスタッフの配置､
　⑤構成員のスタンドプレイ排除､
　⑥地域との柵を断ち切る､
　⑦投資と成果の明確化､
　⑧公式広報制度の確立､
　⑨選手のモチベーション強化への諸制度の革新(信賞必罰)､
　⑩評価基準の透明化｡

これを大切な友人でもありましたＳ氏へ私的に助言､
他の懸案に目処がついた2010年以降に着手し､
投資と効果その結果を明らかに､
　a)自己採点
　b)自己評価､
　c)他者評価を加え､
　d)相互評価する事で､
　e)次の目標を客観形成する｡

同時に､休場設備の改善､見える化の推進､腐らせないの徹底､
この投資にかけ､ほぼ12年で結実し始めた頃､
Ｙ監督のシーズン始めの舌禍事件もあり！？

それを立て直し､2023年､2025年となりました｡
更に､2025年からファーム球場の観客公開で２軍もプロ野球である事の徹底｡

大切な友人のＳ氏は､昨年末に静かに世を去りました｡

阪急電鉄の創始者の｢小林一三｣に次いで長年月の経営トップとして陣頭で指揮を執り､
第２の創業を成し得たのですが､
今季の戦績成果を観る事ができなかったのは無念かと｡

プロ野球の熱狂的な人気球団も､事業経営としての戦略次第であるを示せたかと考え｡